Categoría: Bancos

Los gestores automatizados, en rojo: Indexa, Finizens, InbestMe y Finanbest acumulan pérdidas de 10 millones desde su lanzamiento

Los roboadvisors están de moda, pero, a tenor de los últimos datos conocidos, de momento no han logrado hacer sostenible su negocio. Las cuatro firmas de gestión automatizada existentes en España acumulan pérdidas cercanas a los 10 millones de euros desde su lanzamiento, según se desprende de la cuenta de resultados del último ejercicio, datos que recoge la CNMV.

Además, la llegada de nuevos competidores en el negocio de la gestión pasiva hace cada vez más difícil lograr números verdes, en un negocio de márgenes mínimos en el que el volumen es clave.

Indexa Capital cerró 2019 con un volumen bajo gestión de 331,3 millones de euros, pero sigue en pérdidas. A pesar de que logró un trimestre en positivo durante el año pasado, sus números rojos se elevan a 248.000 euros en el conjunto del año pasado.

Tal como muestran sus cuentas auditadas, la firma liderada por Unai Ansejo, François Derbaix y Ramón Blanco acumula pérdidas por importe de 2,1 millones de euros desde su lanzamiento en diciembre de 2015. En diciembre tuvo que hacer una ampliación de capital de 500.000 euros.

La firma de gestión indexada Finizens tampoco esquiva los números rojos, pese a haber multiplicado por cinco su volumen de activos bajo gestión en el último año hasta 63,9 millones. En 2019, pierde 1,3 millones, elevando hasta 4,5 millones sus minusvalías desde su lanzamiento en 2017.

Por su parte, el gestor automatizado Finanbest también crece en volumen, pero no logra beneficios. Multiplicó por cuatro sus activos gestionadas hasta 24,3 millones a diciembre de 2019 frente a 6,1 millones de un año antes, pero acumula pérdidas de 2,14 millones euros desde su lanzamiento en 2017, de las que 838.000 euros corresponden al último ejercicio.

https://www.fundssociety.com/es/noticias/private-banking/los-gestores-automatizados-en-rojo-indexa-finizens-inbestme-y-finanbest-acumulan-perdidas-de-10-millones-desde-su-lanzamiento

CaixaBank y Bankia negocian su fusión

CaixaBank y Bankia negocian una fusión, según han comnicaron oficialmente ambas entidades poco antes de la medianoche de ayer. En pleno desplome económico provocado por el coronavirus, las entidades apuestan por reforzarse ante la posibilidad de que la crisis sea más larga de lo esperado. El grupo resultante contaría con activos por 650.000 millones y se colocaría como el mayor banco del mercado español.

Ambas entidades financieras han empezado a trabajar esta eventual fusión, según confirmaron fuentes financieras a CincoDías poco antes de publicarse la información en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). 

Los reguladores bancarios ya habían apuntado la necesidad de ganar eficiencia en un contexto marcado por los tipos de interés en el 0%, que castigan el margen, y una recaída económica que hará crecer la morosidad. Algo que ya se ha reflejado en las cuentas de la primera mitad del año. 

Bankia está controlada desde 2012 por el Estado español, a través del Frob (Fondo de Resolución Ordenada Bancaria). Actualmente, y tras dos colocaciones de acciones, ostenta un 61,8% de las acciones del banco que preside Jose Ignacio Goirigolzarri.Es el FROB quien tomará la decisión de si Bankia se fusiona. Fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos señalan que analizará la decisión desde el punto de vista de la creación de valor y recuperación de las ayudas públicas. Bankia recibió durante el rescate 24.000 millones, de los que el Estado ha recuperado unos 3.000 millones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/09/03/companias/1599165912_707099.html#:~:text=Las%20entidades%20confirman%20oficialmente%20los%20contactos%20para%20crear%20el%20mayor%20banco%20de%20Espa%C3%B1a&text=CaixaBank%20y%20Bankia%20negocian%20una,de%20la%20medianoche%20de%20ayer.&text=CaixaBank%20no%20inform%C3%B3%20el%20jueves%20de%20que%20los%20contactos%20fueran%20preliminares.

Telefónica y BBVA se caen del Euro Stoxx 50 por la pérdida de capitalización

Cada trimestre, Stoxx, que pertenece a Deutsche Börse, revisa la composición de sus diferentes índices. El martes por la noche se conoció que Telefónica y BBVA abandonan el Euro Stoxx 50, la referencia de la zona euro. El examen era crucial porque se esperaban cambios de calado, y así ha sido. Los dos blue chips españoles dicen adiós al selectivo. Santander se mantiene en el Euro Stoxx 50, pero sale del Stoxx Europe 50, la referencia de Europa que incluye valores de fuera de la zona euro.

Carlos Tusquets: «No hay que hacer caso de los gurús de Wall Street»

—Mediolanum era, además, un banco joven en aquel momento

—Nace en el año 1982 como una red de asesores financieros y no se convierte en banco hasta el año 1997. La idea de Ennio Doris era crear un banco sin oficinas pero con red comercial con gente muy preparada. Tenía que cubrir servicios bancarios tradicionales, con los de inversión y de los seguros. Cuando Mediolanum aterriza en España, hicimos una encuesta sobre el nombre y la respuesta principal fue que la gente lo asociaba más a un parque de atracciones que con un banco.

—¿Cuáles han sido las grandes apuestas de Mediolanum? 

—Fuimos los primeros en crear fondos de inversión. Pensando siempre en el ahorro y la posición de las familias y el ahorro a largo plazo. Ellos (Mediolanum) eran mucho más grandes y tenían muchos más medios, eran mucho más tecnológicos. El secreto de ese banco es que tienen high touch high tech, siempre están a la vanguardia de la tecnología.

En cualquier caso, el valor de un banco es la capacidad de la gente a mantener fiel al cliente. Antes un banco valía por su número de oficinas, el personal, los metros cuadrados que había… Todo eso era un activo, pero ahora es un pasivo porque hay que cerrar oficinas y despedir al personal. Lo que vale en realidad en un banco es lo que vale el equipo.  Mediolanum ya nació con esta mentalidad y esto le ha ido muy bien. Es el único banco que cotiza por encima de libros en la bolsa de Europa, todos los demás cotizan por debajo de libros.

—¿Cómo se prepara un banco como Mediolanum para entrar en este túnel cuya salida no está clara sin que la salida esté clara? ¿Qué herramientas tenéis para la nueva realidad?

—Hay que decirle al cliente que ponga las luces largas. Es verdad, este año y el que viene lo pasaremos mal, pero el mundo no ha parado de crecer desde el último siglo. Siempre se crece, se mejora y se inventan cosas nuevas, nueva tecnología, no es el fin del mundo y es seguro que no dejaremos de crecer.  Habrá que reconvertirse, hay una insatisfacción muy clara del cliente con la baja tradicional.

https://www.economiadigital.es/finanzas-y-macro/entrevista-carlos-tusquets-mediolanum-no-hay-que-hacer-caso-de-los-gurus-de-wall-street_20086266_102.html

Los secretos de Banco Mediolanum para captar 79 family bankers y ganar 2.600 clientes en 2020

Por otro lado, La Porta destaca que su resultado histórico de crecimiento en captaciones en fondos, más de 132 millones y un crecimiento del 147% respecto al mes de marzo anterior, se debe a un trabajo basado en la cultura del asesoramiento. Tal y como confirma el director comercial, “hemos preparado a los clientes y asesores en los últimos 10 años”.

Por otro lado, señala que en 48 horas, toda la red de asesores estaba en condiciones de trabajar bajo medios digitales. “Hemos sido capaces de mantener todo el nivel de servicio”, señala. En este sentido, apunta, el 96% de la operativa de los clientes es digital y para el 4% restante, donde todavía es necesario el papeleo, han habilitado un servicio de mensajería.

Por otro lado, señala que en 48 horas, toda la red de asesores estaba en condiciones de trabajar bajo medios digitales. “Hemos sido capaces de mantener todo el nivel de servicio”, señala. En este sentido, apunta, el 96% de la operativa de los clientes es digital y para el 4% restante, donde todavía es necesario el papeleo, han habilitado un servicio de mensajería.

https://es.fundspeople.com/news/los-secretos-de-banco-mediolanum-para-captar-79-family-bankers-y-ganar-2-600-clientes-en-2020