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Banco Mediolanum ganó 24,7 millones en España en 2013

MÁS SOLVENCIA

   El ratio de solvencia escaló del 53,26% al 62,36% en 2013, consolidando así la estrategia de asesoramiento del banco (www.bancomediolanum.es), centrada únicamente en particulares.

 Colussi ha destacado que los resultados anuales confirman el fuerte crecimiento del modelo «innovador» de banca que aplican, centrado en un asesoramiento personalizado, demostrándolo tanto el beneficio como el aumento de patrimonio y del número de clientes.
   En su opinión, las cifras reafirman una estrategia que pasa por seguir creciendo en número de clientes, dando un mejor asesoramiento y más personalizado.
   Colussi ha hecho hincapié en que el resultado del banco en España es coherente con la buena marcha del grupo; el grupo Mediolanum, que está presente en Italia, España y Alemania, obtuvo en 2013 un beneficio neto consolidado de 337 millones, un 4% menos.
   El grupo cuenta en Europa con más de 1,1 millones de clientes asesorados por una red de más de 5.100 consultores de banca personal, con unos recursos totales de 57.832 millones de euros.

http://www.europapress.es/economia/finanzas-00340/noticia-banco-mediolanum-gano-247-millones-espana-2013-20140327114118.html

Fondos con rentabilidad objetivo: ¿qué son y por qué se los quiere vender su banco?

¿Le va a vencer su depósito? ¿Tal vez el garantizado en el que invirtió hace unos años? Cuando acuda a su banco para ver qué hace con su dinero a buen seguro le hablarán de los fondos con rentabilidad objetivo. Es el producto de moda en los escaparates bancarios y el último éxito de la factoría financiera. 

 A pesar de ello, las redes comerciales de las entidades trabajan a plena potencia para ponerlos en manos de los ahorradores más conservadores. “Su denominación puede inducir a error porque el objetivo no siempre puede cumplirse”, afirma Martin Huete, director general adjunto de Caja España Fondos, ya que estos productos “se comprometen a alcanzar un umbral de rentabilidad pero nada les obliga a ello”.

Enfoque conservador sin garantía alguna
El negocio está servido. En un escenario en el que la rentabilidad de los depósitos está bajo mínimos, con la mayoría de las ofertas por debajo del 2% TAE, y en un año con amplios vencimientos de garantizados (14.400 millones según datos de VDOS Stochastics, de los cuales 5.600 tienen fecha de caducidad en el primer trimestre) el objetivo rentabilidad se postula como el gancho perfecto para retener el ahorro conservador. Un producto conmínimas necesidades de gestión y sin el coste que exige la garantíapara la entidad comercializadora que se vende como si fuera tan seguro como un depósito bancario o un fondo garantizado. No es así.

El análisis del experto: El consejero delegado de Banco Mediolanum describe los proyectos de la entidad

Banco Mediolanum aterrizó en España en el año 2000. Desde entonces, y a pesar de los efectos de la reestructuración del sistema financiero a nivel general, su infraestructura no ha hecho más que crecer.
En la actualidad, la entidad, de origen italiano pero dependiente del Fondo de Garantía de depósitos español y supervisada por el Banco de España, cuenta con más de 600 asesores de banca personal.
Su operativa dista mucho de la banca tradicional: la entidad no cuenta con sucursales físicas sino que un equipo de consultores atiende de forma personalizada a sus clientes, siempre particulares y nunca empresas.
Más que banqueros son asesores financieros. ¿El futuro de la banca tiende al trato más personal?
Si, no hay duda. Banco Mediolanum es un banco que ofrece a los particulares todos los servicios bancarios, y además ponemos al lado de cada cliente su propio consultor de banca personal.
¿Cuáles son los pros y los contras de este modelo?
Si hay un contra respecto a este modelo de banco centrado en el asesoramiento personalizado es que hay que acostumbrarse a tener una relación distinta con el banco, para bien. Hasta ahora los ahorradores estaban acostumbrados a usar los bancos como supermercados. Nuestro modelo se parece más a un sastre que realiza trajes a medida.


¿Esta forma de hacer sería extensible a otras entidades ya existentes?
Creo que es hacia donde deberían tender las entidades dedicadas al particular, pero no es fácil. Para lograrlo deberían cambiar su estructura de distribución, la formación y el enfoque de todos sus empleados e incluso su cultura empresarial. Así que creo que es algo complicadísimo para la mayoría de entidades.

http://www.bankimia.com/blog/el-analisis-del-experto-el-consejero-delegado-de-banco-mediolanum-describe-los-proyectos-de-la-entidad/2013/12/18/

Carlos Tusquets: La banca no priorizó la atención al cliente

El estallido de la crisis financiera dejó al descubierto años y años de prácticas irregulares en el mundo bancario. Desde grandes estafas comola piramidal de Bernard Madoff a la comercialización irregular de productos complejos a pequeños ahorradores. De cómo pudo ocurrir algo sabe Carlos Tusquets, que preside Banco Mediolanum en España y la Asociación Europea de Asesores Financieros (EFPA, por sus siglas en inglés), la mayor de España y Europa en extensión de certificados a planificadores financieros (directores de sucursal, corredores de seguros…) y encargada de velar por que estos cumplen con los estándares profesionales y éticos exigibles.



http://www.abc.es/economia/20131117/abci-carlos-tusquets-efpa-banca-201311151945.html

Vittorio Colussi: «Nuestra estrategia se ha fortalecido con la crisis»

El Banco Mediolanum gestiona 108,4 millones de euros de los ahorros de más de 5.600 gallegos. Sus recursos totales crecieron un 37,6 % el año pasado. El consejero delegado en España, Vittorio Colussi, afirma que cada vez goza de una mayor aceptación el modelo de negocio basado en el uso de Internet y la ausencia de oficinas, sustituidas por consultores autónomos que dan un servicio personal a sus clientes.
-¿En el actual panorama de crisis cómo consiguen crecer?
-Una de nuestras claves ha sido la diversificación de las inversiones. Los títulos de las grandes compañías aportaban dividendos interesantes. Hoy su valor está muy comprimido por la crisis que nos involucra a todos. Pero si mi dinero está invertido de manera legal a través de un fondo de inversión en otros países, como Estados Unidos, Japón o los emergentes que han continuado creciendo, yo puedo estar tranquilo. No hay nada que me pueda dar más tranquilidad que la diversificación. Nuestra estrategia se ha fortalecido con la crisis. El mundo crece siempre.

Telefónica sigue avanzando: firma un acuerdo con Banco Mediolanum para el pago mediante el móvil

Telefónica y Banco Mediolanum han firmado hoy un acuerdo de colaboración para que los clientes de esta entidad bancaria puedan llevar integradas en sus teléfonos móviles las tarjetas financieras. Con ello, se pretende que, con sólo acercar el móvil al lector o terminal de venta de un establecimiento, puedan realizar la compra de forma cómoda, rápida y segura. Según la nota de prensa remitida por Telefónica, Banco Mediolanum comenzará con una prueba piloto que posteriormente extenderá a todos sus clientes. 

El proyecto se basa en la filosofía de los pagos por proximidad (contactless) mediante NFC (Near Field Communication), una tecnología que tiene un importante potencial de mercado, y aunque todavía queda recorrido para que esté plenamente implantada en nuestro día a día, en la actualidad en España ya existen más de 200.000 TPVs contactless o lectores que aceptan pagos por proximidad, y unos 900.000 móviles que incluyen este sistema para comunicarse con otros dispositivos enviando información a través de ondas de radio de corto alcance.

7.600 runners participarán en la primera edición de la 15K Nocturna Valencia Banco Mediolanum

La 15K Nocturna Valencia Banco Mediolanum, organizada por el club de Atletismo Valencia Terra i Mar, contará en su primera edición con una espectacular cifra de 7600 corredores. A partir de las 22:00 horas del sábado, los runners tomarán las principales calles de Valencia para disfrutar de un circuito homologado, cuyas características visuales y de carrera lo convierten en una excelente carta de presentación para disfrutar de Valencia y a la vez, en una excelente oportunidad de conseguir la mejor marca personal.

Así quedó el ranking de la banca en el «terrorífico» 2012

El portavoz de los bancos españoles subrayó que Europa ha tomado varias decisiones importantes a lo largo del año pasado, aunque éstas no siempre han sido «lineares».
Por ejemplo, subrayó la importancia de crear un supervisor bancario único, algo fundamental para que la recapitalización de los bancos pudiese ser directa, sin pasar por la deuda pública de los países


Banco Mediolanum cierra 2012 en Euskadi con 187,9 millones de recursos de clientes, un 21% más

BILBAO, 05 (EUROPA PRESS)
Banco Mediolanum, el banco especializado en la gestión del ahorro y los servicios bancarios de las familias, ha cerrado el ejercicio 2012 en el País Vasco con un total de 187,9 millones de euros de recursos de clientes, un 21,2 por ciento más que el año anterior.
En un comunicado de prensa la entidad ha señalado que, en el último año, ha aumentado el número de Consultores de Banca Personal en un 9 por ciento, hasta alcanzar los 71 Consultores en la comunidad.
El número de clientes en Euskadi aumentó un 16,5 por ciento hasta alcanzar la cifra de 5.879 clientes. El consejero delegado de Banco Mediolanum en España, Vittorio Colusi, ha destacado que el crecimiento en patrimonio y número de clientes se debe fundamentalmente «a la confianza que los clientes han depositado en Banco Mediolanum, lo cual es muy importante dado el momento actual».
Por su parte, el responsable de Banco Mediolanum en País Vasco, Javier Fano, ha afirmado que «el éxito de Banco Mediolanum en País Vasco se debe al trabajo de la red de Consultores de Banca Personal».
De cara a 2013, tanto Colussi como Fano han destacado el deseo de continuar el crecimiento en el País Vasco, «creciendo más si cabe y dando un asesoramiento personal a cada uno de los clientes, de manera que sigan confiando en nosotros en el próximo año».

http://www.finanzas.com/noticias/economia/20130205/banco-mediolanum-cierra-2012-1709105.html