Amortizar hipoteca o ahorrar e invertir para poder cancelarla antes

Observación: Este ejemplo está hecho con fiscalidad estatal
Depende del tipo de hipoteca, de en qué año se constituyó, de sí es o no sobre nuestra vivienda habitual y sobre todo depende del tipo de interés y del diferencial de renovación sobre el Euribor.
Ejemplo de cómo ahorrar para cancelar antes la hipoteca
En una hipoteca con capital pendiente 150.000 euros. A 25 años. Tipo de revisión Euribor + 1 punto. Cuota actual 600 euros/mes. Se amortiza anualmente 7200 euros.
Como hemos comentado, si podemos deducirnos el 15%, nos interesará amortizar anticipadamente hasta los 9.040 euros. De lo contrario no interesa amortirzar extraordinariamente ninguna cantidad, y en el caso que podamos deducirnos, no superar esos 9.040 euros.
Si podemos ahorrar 500 euros cada mes, es decir, anualmente 6.000 euros, podemos destinarlos a crear un plan de ahorro invertido en fondos de inversión lo más diversificados posible, con el objetivo de obtener una rentabilidad cercana a la rentabilidad media obtenida en los bolsas mundiales en los últimos 10 años, que ha sido de un 7%.
Si aportamos 500 euros/mes y obtenemos una rentabilidad media anual del 5%, en 11 años tendremos ahorrados unos 95.000 euros, importe que se “cruzará” con el capital pendiente de la hipoteca tras ir pagando las cuotas mensuales, ya que nos quedará por pagar 93.000 euros.
Así si queremos, la hipoteca en lugar de durar 25 años la podemos cancelar en el año 11. Con solo gestionar e invertir bien nuestros ahorros, en lugar de 25 años, la hipoteca podría durar solo 11 años.
En caso se haber ido amortizando capital anticipadamente, la hipoteca la podríamos cancelar en el año 13, con la diferencia que en este caso no hay elección posible ni podemos destinar la hucha que hemos ido creando en el plan de ahorro a otros objetivos.

En conclusión:

Tal como están ahora los tipos de interés, por regla general compensa ir creando una hucha propia que devolver al banco  de forma anticipada el capital que nos prestó al comprarnos la vivienda. Hay que analizar cada caso en concreto y ver qué plan de ahorro se podría poner en marcha, ver qué producto es el más adecuado para rentabilizar nuestros ahorros en función de la situación y los ahorros mensuales que pueda tener cada familia.

Ascensión Gómez: “La gestión es oportunista, buscamos emisiones con valor pero penalizadas”

Con 140 millones de euros en activos, este fondo de Mediolanum Gestión invierte en renta fija pública y privada a corto plazo en euros. Su gestora aplica una “gestión oportunista”, en la que se afana por buscar “emisiones con valor pero penalizadas por el mercado”, indica.

Su duración media suele moverse entre los uno y los dos años. Concretamente, hoy día lo está en los 1,70 años. Entre sus principales posiciones, destacan emisiones de La Caixa, Arion Banki o Telecom Italia, así como depósitos en Caixa Geral o Banco Mare Nostrum.

http://es.fundspeople.com/news/ascension-gomez-la-gestion-es-oportunista-buscamos-emisiones-con-valor-pero-penalizadas

Los 7 errores más comunes sobre la jubilación

  1. Un error de base: solemos creer que la preocupación por la jubilación llega a medida que cumplimos años. ¡Y debería ser al revés! Cuanto más joven, más tiempo tenemos para ahorrar y para pensar en planificar un futuro mejor.
  2. Otra falsa creencia es pensar que cuando nos jubilemos necesitaremos menos dinero. Y puede ser justo a la inversa. Probablemente nuestra lista de gastos habituales tras el retiro puede crecer por tener familiares a nuestro cargo como nuestros padres, ayudas a los hijos, gastos que ya no nos cubrirá el Estado…
  3. No solemos tener en cuenta las consecuencias del paso del tiempo. A nadie le gusta imaginar que deberemos asumir hospitalizaciones, intervenciones quirúrgicas y tratamientos médicos tan necesarios como inesperados. En este sentido, más vale prevenir que curar y anticiparse para asegurar la propia salud y la de los nuestros.
  4. Un incremento de la esperanza de vida significa que tendremos más años por delante y, por lo tanto, más tiempo libre y, en consecuencia, probablemente, un mayor gasto en ocio(restaurantes, viajes, cultura, etc.). ¡Una inversión extra que podemos contrarrestar si actuamos con previsión en nuestra jubilación!
  5. Un pensamiento que no por ser muy común deja de estar equivocado. ¿Cuántas veces escuchamos eso de… “¡Total, para lo que me va a quedar de pensión!”? Ese es precisamente un motivo capital para no dejarse llevar por la resignación y empezar a ahorrar cuanto antes. Por ejemplo, diversificando nuestro ahorro.
  6. Según datos del Ministerio de Empleo, hay poco más de diecinueve millones de trabajadores para cubrir las pensiones de ocho millones y medio de personas. Es decir, por cada pensionista hay poco más de dos cotizantes que ven como sus sueldos son cada vez más bajos. Si se mantiene esa media, nadie nos garantiza una pensión digna en el futuro. ¡Hay que actuar!
  7. De momento, la mayoría de personas llegan a la jubilación con una calidad de vida media más que aceptable, pero las previsiones económicas no auguran un futuro alentador. Se prevé que el Fondo de Reserva de la Seguridad Social, conocido popularmente como la “hucha de las pensiones”, se vacíe en un par de años, debido a las dificultades para reducir el déficit estructur

http://serfamilybanker.com/los-7-errores-mas-comunes-sobre-la-jubilacion/

Hipotecas fijas: cuidado con la comisión por riesgo de tipos de interés

Esta compensación llega al 5%, dificulta la subrogación del préstamo y puede suponer un enorme coste de oportunidad para el hipotecado.
La contratación de hipotecas a tipo fijo crece a toda velocidad en el mercado español. Con estos préstamos, los bancos se garantizan tipos TAE entre el 2,5% y el 3% en las mejores ofertas, frente a las reducidas rentabilidades de las hipotecas a tipo variable.

¿A cuánto puede ascender?
El porcentaje es el pactado con la entidad. Las diferencias son muy grandes entre los distintos grupos financieros. Entre las entidades más activas en la comercialización de hipotecas, esta comisión se sitúa entre el 0,75% y el 5% que cobra Santander. 

Las cuentas más atractivas para exprimir el ahorro

La banca ha encontrado en las cuentas una alternativa en el difícil entorno de tipos cero con la que poder atraer a los clientes sin necesidad de ofrecer solo rentabilidad. Más allá de las remuneraciones, sirven otros ganchos como las bonificaciones, los descuentos, la ausencia de comisiones e incluso los regalos. Son, junto con los depósitos, el producto conservador por excelencia, y precisamente su sencillez, seguridad y atractivo las han convertido en uno de los destinos del ahorro más demandados en los últimos meses. Solo hay que ver que los hogares españoles tiene aparcados en cuentas la cifra récord de casi 480.000 millones de euros, según los últimos datos disponibles del Banco de España.





La pequeña banca especializada despunta en solvencia entre las entidades españolas

La pequeña banca especializada despunta en solvencia entre las entidades españolas


Según datos de las propias entidades, las asociaciones españolas de bancos y cajas (AEB y Ceca), la entidad mejor posicionada en el país es Banco Mediolanum, con 2.110 millones de activos y un 41,38% de Core Equity Tier 1 (CET1).

De hecho, Banco Mediolanum tiene un peso reducido de créditos, aunque ahora está impulsando esta actividad, ya que su especialidad tradicional son los productos de inversión.


La pequeña banca especializada despunta en solvencia entre las entidades españolas
Desde el Instituto Español de Analistas Financieros (Ieaf), Javier Brun, de la gestora Solventis, ha hecho referencia a la nueva normativa contable que entrará en vigor en 2017 y que será más exigente en la contabilización de provisiones, lo que incidirá en los resultados de la banca.

http://www.europapress.es/catalunya/noticia-pequena-banca-especializada-despunta-solvencia-entidades-espanolas-20160703123242.html

Europa se prepara para una larga era de tipos de interés cero o negativos

Europa afronta una era prolongada de tipos de interés reales muy bajos o negativos, entre el 0 y el menos 2%. Durará cinco años más, hasta 2021, concluyen los expertos reunidos por el Banco Central Europeo (BCE) en su conferencia anual. Así que los usuarios de crédito cantarán albricias; los ahorradores, maldiciones; y el conjunto de la sociedad, entonará lamentos, pues los tipos bajos indican crecimiento lánguido, en el que toda sorpresa multiplica la vulnerabilidad. Pero hay paliativos, como emitir masivamente activos seguros.

Por el contrario, los que pudieron ahorrar y los jubilados que se fabricaron un rincón para cuando pintaran canas, seguirán perjudicados al obtener rendimientos solo simbólicos de su hucha.

El mecanismo funciona así, detallan: la crisis genera desapalancamiento, “las familias se desendeudan, consumen menos; las empresas también; los Estados reducen su gasto; todos se dedican a ahorrar lo que pueden; la demanda de activos financieros flojea, y su rentabilidad cae por los suelos”.

http://economia.elpais.com/economia/2016/06/29/actualidad/1467226120_549542.html

La banca vuelve a colocar estructurados pese al desastre de la última crisis

Vuelven los estructurados. Ni catástrofes como los ‘valores Santander‘, los productos basados en bonos de Lehman, las notas autocancelables emitidas por varias entidades o los bonos convertibles del Popular (en todos ellos los inversores perdieron grandes cantidades) han impedido a las entidades volver al lugar del crimen en cuanto han visto de nuevo una oportunidad de negocio. Y menos aún los clientes, que hacen bueno el dicho de que el mercado no tiene memoria. El cebo son unas rentabilidades muy superiores a las que ofrece la deuda, la bolsa y, por supuesto, los depósitos. El problema son los riesgos, que se disparan si encima el cliente compra el producto con un crédito, como le ofrecen en muchas entidades.

Además, estos productos suelen tener unos plazos muy largos: es la forma en que el banco los rentabiliza, ya que cobra elevadas comisiones anuales al cliente. Para alejar el recelo de los inversores a la iliquidez, los bancos ofrecen ventanas de salida o cancelación anticipada, pero eso tiene penalización y, además, puede ser fuente de pérdidas: normalmente, hay que vender los valores en mercado al precio al que estén, y si en ese momento han caído y el precio es bajo, el cliente debe asumir la pérdida correspondiente.

Por si esto no fuera suficientemente arriesgado, muchas entidades están ofreciendo créditos blandos para adquirir estos productos; blandos porque sus intereses son inferiores a los que paga teóricamente el estructurado, con lo que el cliente se supone que sigue ganando dinero.


http://www.elconfidencial.com/mercados/2016-04-18/la-banca-vuelve-a-colocar-estructurados-pese-al-desastre-de-la-ultima-crisis_1184710/

BBVA y Mediolanum: los bancos que más aumentaron su número de agentes en 2015

En los últimos años, cada vez son más los profesionales de banca privada que dan el salto a la independencia, sobre todo en forma de agentes financieros. Santiago Diez Rubio, socio de Intelecsearch, ha analizado las entidades financieras que más crecieron en agentes a lo largo de 2015, según explica en un reciente estudio. Las que más lo hicieron fueron BBVA, con casi 300 agentes más (ver cuadro), y Banco Mediolanum (con 89 más). También ganaron agentes en Bankinter, Deutsche Bank, Andbank, Crèdit Agricole, A&G, Banca March o Banco Alcalá, mientras entidades como Banco Santander o CaixaBank perdieron más de 100 agentes y otras como Bankia mantuvieron estable su número.


Razones:

1.    Falta de Independenciaen el sector: “Los empleados de las entidades deben colocar los productos que les dicen sus compañías –y más con MiFID II-, mientras que el asesor financiero solo tiene en la mirilla al cliente, ve lo que quiere y le asesora con idea de tenerle en su cartera los próximos lustros”, explica Diez Rubio.
2.    Cierre de oficinas: “El cierre de mas de 15.000 oficinas y la salida de casi 100.000 empleados es solo el principio de lo que viene, pero no todos valen para ser asesores financieros. Solo el que tenga la vocación, confianza de sus clientes, visión a largo plazo y preparación triunfará”.
3.    Modelo contrastado: “Hace unos lustros ser agente era algo denostado. Solo los profesionales en paro o que querían actividad y/o ingresos complementarios se animaban. Hoy es todo lo contrario: los mejores profesionales quieren hacerse asesores financieros, hoy mejor que mañana. Y es un proceso imparable que las entidades se van dando cuenta”.
4.    Derecho a ser empresario, a ser libre: “Solo el que es asesor por su cuenta sabe lo que se siente siendo asesor independiente, la felicidad que te aporta y cómo solo vives por y para tus clientes”.
5.    Factores económicos: “Durante estos años vemos de forma reiterada que el asesor financiero logra en 10 o 24 meses multiplicar por entre tres y cinco sus ingresos netos frente al salario que tenía de empleado; y todo ello sin tener jefes, reporting, cargas administrativas… ¿El sueño existe? Pues sí, para muchos es posible y con mucha mas seguridad”.

6.    Seguridad: “Solo quien da el paso y se hace asesor sabe que es más seguro depender de 20 o 40 unidades familiares que de un jefe, la estrategia de su entidad o las políticas de la central a cientos de kilómetros”.

http://www.m.fundssociety.com/es/noticias/private-banking/bbva-y-mediolanum-los-bancos-que-mas-aumentaron-su-numero-de-agentes-en

Aviso a navegantes: Austria rescata su primer banco con pérdidas del 54% para los bonistas

Austria ha estrenado la nueva fórmula de rescate de la Unión Bancaria con una entidad que tenía un agujero de 8.000 millones. Su deuda senior perderá el 54% de su valor

Estas normas establecen que los accionistas y acreedores deben sufrir pérdidas para minimizar la facura para el erario público -lo que se conoce como ‘bail-in’-, y es lo que va a ocurrir en este país, donde los tenedores de deuda subordinada van a perderlo todo, y los de deuda senior (deuda normal), el 54%. Todo un aviso a navegantes de lo que va a ocurrir a partir de ahora con los bancos en apuros de los países grandes.

Se trata del primer caso en que se aplica la Directiva Europea de Recuperación y Resolución Bancaria, una de las piezas clave de la Unión Bancaria junto al traspaso de las competencias de los supervisores nacionales al BCE.


http://www.elconfidencial.com/mercados/2016-04-11/aviso-a-navegantes-austria-rescata-su-primer-banco-con-perdidas-del-54-para-los-bonistas_1181536/